365 dias como junior consultant na Vasco: um ano para não esquecer!

Comecei a trabalhar na Vasco Consult como junior consultant em agosto de 2021. Agora, um ano mais tarde, gostaria de lhe contar como correu o meu primeiro ano como junior consultant. Porque foi mesmo um ano para não esquecer! Um ano em que fiz muitos novos conhecimentos, ganhei muitas impressões novas e, principalmente, aprendi muito. Mas, primeiro, deixe-me fazer-lhe o relato de como fui parar na Vasco.

Na primavera de 2021, a minha maior preocupação era concluir a dissertação para o master em Business Administration. A minha vida pós-escolar ainda não me preocupava e, para ser sincero, nem fazia a mínima ideia do que queria fazer depois dos meus estudos. A certo momento, decidi inscrever-me no LinkedIn para mostrar que estava à procura de trabalho e ver no que ia dar. Mas como já deve saber: logo após a minha inscrição, fui inundado com mensagens de recrutadores. Muitas das posições oferecidas estavam ligadas ao setor da consultoria. Naquela altura, como ainda não sabia bem o que era a consultoria, comecei a informar-me sobre este assunto. Ajudar empresas a atingir os seus objetivos, apoiar organizações no seu crescimento e desenvolvimento, garantir que as empresas possam melhorar os seus serviços para os clientes. Era música para os meus ouvidos. Parecia-me mesmo interessante. A ideia de poder ajudar empresas com os meus conhecimentos e competências levou-me a responder a convites de recrutadores e a falar com várias empresas de consultoria. No entanto, não conseguia encontrar o desafio certo! Muitas das empresas ofereciam-me as chamadas 'funções de 360 ​​graus', nas quais a consultoria é combinada com vendas agressivas e, muitas das vezes, RH. Embora estas funções fossem boas oportunidades para me orientar de forma mais flexível, notava que a prestação direta de serviços a empresas me atraía mais.

Foi então que a Vasco Consult me contactou. Fiquei imediatamente entusiasmado ao ouvir que se tratava de uma empresa menos direcionada para as vendas, com uma mentalidade mais pragmática e que se distingue das outras empresas através da ação: elaboração de soluções, concretização de implementações rápidas e adequadas e obtenção de resultados. Nada de relatórios de consultoria extensos, mas sim a criação de mais-valia direta para as empresas mediante a simplificação e implementação de soluções mais complexas. Desde o primeiro contacto, a Vasco deu-me a sensação (que, mais tarde, pude confirmar por experiência própria) de que, mesmo como junior consultant e recém-saído da escola, podia contribuir de forma significativa. Tudo isto, em combinação com o facto de a Vasco ser uma empresa jovem e em rápido crescimento, onde também via oportunidades para dar um contributo próprio, fez da Vasco o primeiro passo ideal para mim como profissional a tempo inteiro. Depois de algumas conversas positivas, nas quais ainda fiquei mais entusiasmado, decidimos juntar forças. Ou, para usarmos os termos da Vasco, atravessámos a ponte juntos.

A Vasco respondeu plenamente às perspetivas criadas. “Atuar” é a palavra chave. Na Vasco não se segue qualquer programa de formação inicial pré-concebido, mas aprende-se na prática. E foi isso o que aconteceu. Já desde o primeiro dia comecei a trabalhar numa equipa de projeto composta por três consultores da Vasco que trabalham em conjunto com uma grande equipa de projeto numa companhia de navegação internacional. Dentro deste programa foi-me rapidamente confiada a responsabilidade por vários subprojectos. No entanto, os meus colegas da Vasco sempre me ajudaram, nunca me senti perdido e nunca parei de aprender com a experiência e o conhecimento deles. O nosso programa inclui muita gestão de transformação, no qual a business-readiness (a preparação das pessoas numa organização para uma mudança) também desempenha um papel importante. Para tal, é necessário o envolvimento de muitos departamentos diferentes e camadas de gestão dentro da organização o que nos possibilita ver com os nossos próprios olhos como cada um deles funciona e descobrir o que nos interessa. E são precisamente os nossos interesses que formam a base para a construção da nossa própria ponte de aprendizagem. Esta também é uma característica da Vasco: uma gama de programas de educação e formação, tanto internos como externos, para que cada membro da nossa equipa possa especializar-se ainda mais na disciplina (por exemplo, gestão de dados, gestão de mudanças) que o atrai. 
Além disso, não só aprendi muito com os meus colegas, como também em encontros frequentes onde nos dão a oportunidade de trocar experiências. E, na Vasco não existe qualquer diferença entre os junior consultants, senior consultants e os gestores, pois somos todos iguais e acessíveis. Todos estão igualmente dispostos a aprender uns com os outros. Graças à organização estrutural horizontal da Vasco com um pequeno toque informal, sinto-me à vontade e membro de uma família unida. Também não nos devemos esquecer das divertidas atividades de team building organizadas pela Vasco tais como aperitivos, jantares, passeios e viagens (a Portugal!). Para mim, a Vasco é a entidade patronal ideal!

Ficou tão entusiasmado com a Vasco Consult como eu? E gostaria de saber mais sobre as minhas atividades diárias ou sobre a Vasco e os outros serviços em geral? Nesse caso, contacte-me via LinkedIn ou visite o nosso novo site www.vasco-consult.com.