Project Portfolio Management

Procuramos que os projetos contribuam para a realização da estratégia empresarial.

Mais planos do que tempo, equipas sobrecarregadas, casos empresariais sem produção de efeitos, a maior prioridade a cada projeto, patrocínio de projetos que deixam a desejar, resultados de projetos não seguidos nem monitorizados e atrasos por falta de capacidade. Para se conseguir voltar a ter mão nas coisas, é necessário alinhar os projetos com a estratégia empresarial, determinar as prioridades certas para todos e acompanhar, estrutural e estruturadamente, os resultados dos projetos. Fazemos isto em 3 passos:

  1. Prioritização: Mediante uma ou mais sessões estratégicas, afinamos a estratégia e determinamos o quadro e os aspetos para estabelecer prioridades. Inventariamos os projetos existentes e a capacidade necessária para os mesmos. Apresentamos os benefícios esperados em relação à estratégia empresarial. Como resultado, podem ser cancelados projetos existentes e introduzidos novos que melhor contribuam para a estratégia seguida.

  2. Alocação: Com base nas prioridades definidas, alocamos capacidade aos projetos, apresentamos métodos de avaliação dos resultados de projetos e promovemos avaliações recorrentes dos projetos.

  3. Aprendizagem: Com base nessas avaliações, estamos continuamente a aprender, ajustamos a calendarização dos projetos, se necessário, e introduzimos novos projetos, sempre em conformidade com o quadro estratégico previamente definido. Ensinamos também a aplicar a gestão de carteiras de projetos de forma autónoma.

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Arjen Krom

Interessado, sincero, criativo, analítico, dedicado.

Põe ordem no caos, reúne o foco das equipas e encontra maneiras de trabalhar de forma mais eficaz.

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Frank Versloot

Orientado a resultados, mindset 'pode fazer', entendimento rápido, energético, honesto.

Dedicado ao seu cliente e aos seus colaboradores com experiência comprovada em diferentes funções e indústrias.