Analítico, orientado para resultados, abordagem prática, team player.
Começa com a definição da solução através da gestão com base em factos e escutando os colaboradores.
Vasco Scan
Em breve apresentaremos propostas concretas de melhoria.
Há muitos problemas nas organizações. Daqui a duas semanas poderemos clarificar, de forma pragmática, quais as pretensões e pontos nevrálgicos que existem, quais as questões prioritárias, e, com base nos conhecimentos e competências específicos, fazer propostas concretas de melhoria.
A Vasco Scan tem 3 passos:
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Identificação: Fazemos análises qualitativas e quantitativas, realizamos entrevistas, estabelecemos estratégias e objetivos claros, mapeamos processos e analisamos relatórios. Assim criamos as bases para as propostas de melhoria.
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Prioritização: Analisando o impacto das propostas de melhoria, estabelecemos prioridades. Deste modo, podemos fazer escolhas refletidas no caminho da melhoria.
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Consultoria: A própria organização determina quais as ações de melhoria que podem ser implementadas internamente, nós aconselhamos sobre a implementação, e, se necessário, ajudamos na execução.
A Vasco concentra-se em 5 áreas de especialização: Project Portfolio Management, Business Improvement, Scale Up, Transformation Management e Grip on Data. Depois da Vasco Scan, podemos seguir um destes trajetos.